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成功的斜槓創業家應該知道的最佳化策略

善用 4 種工具擦亮斜槓世代的個人品牌

大家先聽我說,你當然不必學會圖表上的每一樣工具,使用工具的多寡,端看你最後想到達的目的地決定。如果並不需要靠社群吃飯,只是也會利用到上述4種社群工具中部份工具在社群平台上留下軌跡,那麼請你先幫我回想一下:現在你個人每天的生活,有多少時間花在LINE、FB,甚至IG上⋯⋯24小時如果扣除睡覺、吃飯(我們就不把邊吃飯邊滑手機的時間計入)、洗澡、看電視、電影(雖然很多人現在都是滑手機看電影同時分享社群)、玩GAME、上班,一天你在LINE、FB、IG、微信等社群軟體上的時間,加起來有超過2個小時嗎?其實每天只要有這2個小時就夠了,你不需要寫長篇文章學會修圖拍出美美的照片甚至自製影片,你只需要把你在社群平台上「已經習慣」的每個動作再「深化」一下就可以,像是:

成功的斜槓創業家應該知道的最佳化策略

超商頻開「複合店」,「跨界聯名」能有效攬客?

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想要活著一定要考慮的剛需

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斜槓的意思,就是全部都自己來?未來職場風險更大,除了要有「自學力」,還需要什麼?

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以學生幸福就業為己任,致理連七年蟬聯私立科大「企業最愛大學」冠軍

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新冠肺炎是促進數位轉型的功臣?

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江湖在走,文筆要有!寫作是最好的自我投資:經營人設、平反委屈不求人

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「嘗試」是不變的關鍵字!斜槓一哥:不完美,反能放大個人魅力

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郝旭烈引述電影阿甘正傳(Forest Gump)中的一句話:“Life is like a box of chocolates. You never know what you are gonna get.” (人生就像一盒巧克力,你永遠也不會知道你會嚐到什麼口味)鼓勵大家用正面的心態,多多嘗試,擁抱人生的不同可能性。

凱絡媒體週報 ‧ 數位智庫

“斜槓”(成功的斜槓創業家應該知道的最佳化策略 Slash) 一詞是紐約時報專欄作家 Marci Alboher 在她的《一個人/多重職業:斜槓職業的原始指南》(One Person, Multiple Careers: A New Model for Work/life Success) 一書中創造的,用來描述同時承擔多個工作、角色或項目的人,而不是一個人從一而終的職業選擇,而“斜槓人士”(Slashie) 則被用來形容在多個領域都有出色表現的成功人士,他們不僅在單一領域或行業工作,而且還擁有多種工作類型,他們可能同時在多種工作角色中做身分轉換,包括全職工作、自由工作、約聘工作者、無償進行實習或演出等等。
一個 「Slashie」 可以全職擔任程式設計師,並同時兼職多媒體設計師,並在休閒時間從事著音樂表演,並創造不亞於職業人士的收入或享有名聲;而另一個「Slashie」可能正同時經營幾家完全不同行業的公司,並同時發展得有聲有色。「斜槓」不僅僅是一種工作模式,更是一種生活方式的選擇。

為什麼「斜槓人才」那麼受到企業的歡迎?成功的斜槓創業家應該知道的最佳化策略

如同「物理學」和「數學」的發展在歷史上一直密不可分,許多數學理論是在「解決物理問題」的基礎上發展起來的,所以很多出色的物理學家,也透過應用數學解決物理問題的過程,成功斜槓成為「數學家」。牛頓(Isaac Newton)是眾所皆知教科書等級的知名的物理學家、數學家、天文學家、自然哲學家,而高斯(Johann Carl Friedrich 成功的斜槓創業家應該知道的最佳化策略 Gauss) 被稱作「數學王子」,卻在電磁學領域創下了影響後世的驚人成就。而其他更耳熟能詳的,如米開朗基羅橫跨雕塑家、建築師、畫家、哲學家和詩人等不同身分,達文西不只是舉世聞名的藝術家,同時跨足科學家、工程師、發明家、生理學家,對建築學、光學等領域也相當擅長。

因此對真正的專家來說,跨領域的涉獵不是興趣的延伸,而是「解決問題」或是「自我突破」必經的「蛻變過程」。

「你未來想當老闆”還是專業人士”?」 這是近幾年每當我接觸Z世代的求職者,或還在學的同學,我很常問大家一個問題。 出乎我意料,有高比例的人對於「專業人士」趨之若鶩,而選擇想當「老闆」的年輕人則少之又少,深究其原因,雖然台灣的創業環境已越趨成熟,但多半年輕族群反而對於企業主的責任與壓力、高比例的人事管理以及缺乏靈活與自由的工作彈性感到退避三舍。
這一趨勢也不難從近幾年歐美企業的新世代管理者身上得到驗證,與亞洲家族企業的經營模式不同,歐美專業經理人的制度讓很多年輕執行長上任的第一天,就開始著手進行自己的接班人計劃,對於自己在執行長的任期,有很明確的五年計畫,而他們也很清楚自己的下一個戰場在甚麼地方,若沒有新的刺激與挑戰,絕不戀棧並也不追求合約的延長。未來的專業人士追求的是在不同領域創造的卓越,而絕非自我僵化於同一職務與角色。同理,如果專業角色的切換也能是自我實現的環節,每一個角色的學習與適應,就不應該花費你太長的時間,而斜槓帶給你的第一個考驗,就是你的適應與學習能力。而有鑒於此,如果在企業中有員工能做到「同時精通兩個以上的專業能力」,這將不只象徵著該員工過人的「學習能力」,也不言可喻地體現了他對於「自我突破」與「自我開發」有著比其他人更熱情的意志。

透過「斜槓」創造「彈性」與「多元收入」是員工謀求發展的主因

2018 年亞太地區勞動力洞察調查發現,在其他八個亞太地區市場中,香港對自由職業趨勢(獨立工作者,如自由職業者、獨立承包商和臨時工)的接受程度最高,約 55% 的受訪者同意他們更喜歡更靈活的就業。 成功的斜槓創業家應該知道的最佳化策略 通過更靈活地決定何時、何地以及為誰工作,更能做到生活與工作的平衡和融合,而唯有斜槓的多元競爭力創造,才可以帶來多元的工作機會。

根據 Yes123 在線求職銀行最近進行的一項調查,82.成功的斜槓創業家應該知道的最佳化策略 4% 的台灣年輕專業人士表示,他們有興趣成為「斜槓人士」,主要原因是「增加多元收入」。相較大部分時間都選擇投入在同一職務的員工相比,「斜槓人士」代表更充滿熱情的生活型態,並且更能隨時抓住在不同的領域的更好機會。另外調查也發現,65%有全職工作的記者表示,他們之前曾從事過不同的職位或在其他部門工作,同時還在值班。與此同時,43.2% 的人表示,他們在尋找全職工作的同時,還打過兩份兼職工作。 32.2% 的人說他們同時有兩個以上的兼職工作。

對於多份工作的原因,大多數表示他們想賺更多的錢,有些人計畫每年得賺到 100 萬新台幣,才算是達到「第一階段」。與此同時,其他受訪者也提到「工作時間的靈活性」、「多元工作帶來的新靈感」、「累積不同技能的渴望」以及「避免失業的備用計劃」是驅使他們斜槓的主因。在最理想的斜槓工作選擇,部落客(32.1%)排名第一,而Youtuber(29.9%)、網路店長(27.9%)、網路作家(26.3%)和美術老師(24.5%)位居前五名。

夢想 vs. 麵包

英國獨立與自由工作者協會 (IPSE) 的研究報告提出,隨著自由工作者人數的增加,對英國經濟的重要性也在增加。BBC Radio 5 Live 的 Wake up to Money 節目的 Felicity Hannah 說:「因為收入緊迫而從事一份以上的工作並不是什麼新鮮事,但許多“斜槓人士”似乎是出於更個人的、創造性的原因才這麼做的。」 「這與副業有點不同,有人將主要工作之外的愛好轉變為賺錢的企業,反而許多人已經夠成功了,卻辭去全職工作轉而選擇成為一名斜槓人士,試圖創造第二曲線」。

IPSE 研究部副主管 Chloé Jepps 成功的斜槓創業家應該知道的最佳化策略 表示,大多數斜槓人士選擇在多個領域工作,可以同時「追求新的刺激、嘗試新事物並做著他們喜歡的事的同時,獲得一些額外收入」。她補充說,這也是嘗試新事業可能的一種方式:「畢竟你可以測試一個新想法,而無需直接投入其中,也無需承擔全部風險。」

斜槓給你的「靈活性」其實是雙面刃?

根據 PERSOLKELLY 在 2020 年進行的“讓約聘員工和正職員工在新常態中快樂工作”的調查,在整個亞太地區,與正職員工和行政職位的員工相比,約聘員工是最不快樂的勞動群體,只有三分之一的約聘員工感到快樂。試圖透過靈活與彈性的工作創造工作與生活的平衡也有其挑戰,而當你選擇斜槓,同時進行不同的工作項目時,時間管理可能會很棘手,尤其是你「不得不」花時間在你的正職工作,卻還需要在工作之餘投入你「喜歡的工作」,以至於你最終可能 24 小時都在工作,這裡還不包括可能不得不在周末加班進行著斜槓項目,反而花了比正職更長的時間;如果你無法在工作之間順暢切換,這可能會導致倦怠,而造成雙輸的結果。做自己喜歡的事並得到報酬,感覺很棒?但選擇斜槓也有極大的可能,讓本來是興趣的項目變得不再有趣,畢竟一但「興趣」成為「職業」,我們就需要符合「業主」的標準,因為這是「專業」的基本定義。

自己soho或同時為多個雇主工作也可能是另一個噩夢,社群媒體與即時通訊軟體的興起和高度數位化的工作模式,通常主管期望員工 24小時隨時回覆訊息,進一步加強了員工的壓力,而如果你正開啟你的斜槓人生,並同時需要自己處理行政、帳目、稅務以及業務服務,當你開始思考「要不要請個人來幫忙?」的第一瞬間,你也開始面對了第一個「創業課題」- 到底是繼續兼職還是乾脆全職投入?

斜槓不是個選項,反而不夠斜槓,工作都要不保!

倫敦的消費新聞與商業頻道(CNBC)的報導指出,全球企業如麥當勞、Uber、嬌生皆已取消行銷長(CMO, Chief Marketing Officer)的職缺,取而代之的選項則是透過數位長(CDO, Chief Digital Officer)加上行銷科技(MarTech)工具的掌握,就能兼任之。簡而言之,如果身為企業端的行銷長,現在還試圖透過「建立數位團隊」來當成因應快速變動的市場問題已非正解,畢竟團隊無法無盡擴增,自己與成員專業領域的拓展與跟進,才應該是刻不容緩的正確解答。

開啟「斜槓人生」,勝算最高的三個項目

(1) 如想謀求當下專業的進階發展 – 學習做到服務數位化

(2) 如想謀求新的收入與機會 – 學習創造專業的知識性內容,並做自發性推廣

(3) 如想謀求創新的思維與靈感,並紓解工作壓力 – 發展自己最有興趣的項目,並不排除商轉的可能

「有沒有收入不重要,我只是有點空虛」,那專心發展自己的興趣是你最好的選擇。如果你對烘焙有興趣,不妨開始多把你的「作品」分給親朋好友分享,並試圖得到評價與反饋;開始思考如何改良口味? 如何製作新口味? 如何做出朋友願意掏錢跟你購買的產品,而同時也別忘了分享,讓更多人知道你正在做這件事,並從中得到多一點成就與誇獎。千萬別認為興趣就只能玩玩,興趣本不應該是孤芳自賞,開始針對你的興趣找到受眾,得到反饋並持續改良,考取相關證照補足知識含量,都是能讓興趣成為第二專長的第一步。當有一天你從朋友口中聽到「你只是個被XXX(你的本業)耽誤的烘焙師」,你就成功完成你的第一次斜槓了。

透過繪製「斜槓雷達」,找到你的新發展

「斜槓」追求的,究竟是目的還是過程? 那個阻礙你斜槓發展,最常聽到的藉口

在這裡,也請你靜下心來思考,究竟在你職涯的最終臻至完美的理想容貌是甚麼? 或者回到前面那個我最愛問的問題,「在你職涯最終的目標,你想當老闆還是專業人士”?

想要提升競爭力? 找到更多機會? 提升收入? 不論你當初為了甚麼而斜槓,斜槓重視的,永遠是「結果」,而不是那個很有「成就感」的「過程」,畢竟,不論那個結果是「公司的拔擢」、「夢想企業的邀約」、「終於產生的第一筆被動收入」、「苦盡甘來完成的夢想」,唯有產生了那個「結果」,你才能將真正稱作成功「斜槓」。而「斜槓」與「玩玩」的差距,也只差在那個「結果」。

如何創業?怎麼開始創業? 從3位大師級創業家馬斯克、哈斯汀及菲爾奈特學習如何失敗! (上篇)

Mr. Kuo

當你以“創業失敗”為題GOOGLE,跳出來的新聞標題絕對讓你退後200步,『 新創陣亡率超過90% 』甚至是『 新創公司5年內存活率只有1% 』,或許在喝了太多創業成功的毒雞湯後,對於這些數據感到非常恐慌…然而這個數據經過查證後並不是真實狀況,而是多年前許多的 報導誤傳 ,實際上5年後新的企業約有30-40%破產或結束營業,能存活的企業數量是60%-70%左右,本文告訴新創業者如何踏出創業第一步,如何面對創業失敗及創業挫折,從中學習失敗經驗才是創業成功的養分。

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創業就是一連串的風險管理

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假如說上述的典範案例通常在第五年就會有90%的機率倒閉,那你還敢創業嗎?

政府有什麼資源可以協助新事業創立者?

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成功的企業家就是透過一系列合理的風險承擔管理

為什麼創業風險高還這麼多人想創業?

| 不該用存活或破產機率來區別成敗或危險性

創業失敗的原因是什麼? 三大原因不外乎為以下:

| 延伸閱讀:2 021年企業必知的人才招募策略

但另外有人將創業的失敗分為 七種 ,並能囊括百分之九十的創業失敗!

創業家不可不知的創業失敗七種模式!

“永遠在創業前要對產業、競爭者和市場進行調查,過度理想化對於創業真不是件好事”

| 餓死 − money money money!怎麼啥都要花錢啊!?

“商業模式要怎麼進行很重要,但要怎麼能讓現金流順暢更重要”

| 脹死 − 這個好棒、這個也很猛,小朋友才做選擇?

“取捨取捨,永遠都要學著捨棄,因為資源不夠滿足你的野心”

| 暗殺死 − 別相信任何人!

“商場無好友,甚至可以說無父母,為了錢反目算什麼”

| 忙死 − 這個我來,這個也給我。疾病找上我!

“員工授權跟信任員工就是給自己的一條生路”

| 悶死 − 我明明就很棒!我的伯樂呢?我跑超快超遠ㄟ!

“行銷雖然重要,但要真正奏效要求神明幫你一把,天時地自人和缺一不可”

| 達成涅槃 − 佛系賺錢,顧客自己會來、商品自然會賣出!

“那你將什麼都無法賣出,每項產品的生成都需要縝密的規劃”

線上顧問諮詢

三位大師級的創業家依序進場.

Space X & Tesla 創辦人

Netflix 影視串流 創辦人

如何面對創業的挫折及如何學習失敗呢?

“我其實一直覺得做特斯拉的失敗率比成功率大得多,我只是覺得這是應該要去做的事情,而且我不想苦等別人來實現”

-Elon Musk

“一旦你曾有口袋裡只剩下十塊錢,但用搭便車的方式橫跨了整個非洲的經歷,就會覺得創業其實沒什麼大不了”

-Reed Hastings

“99次的失敗是為了一次成功所準備的”

-Nike Phil Knight

每個人的心中都有一個崇拜的創業家,不論是台積電的張忠謀、Facebook的祖克柏、Apple的賈伯斯或者Netflix的Hastings都具有爆表級的創業家魅力,但是這些 創業家一路創業以來都是一帆風順嗎?

AnsNo. 沒有一位創業家是一帆風順的!

首先,“伊隆・馬斯克

Elon Musk

Zip2

公司簡歷

成立時間

創辦人

啟動資金

產品

收購

1999年 康柏電腦( compq )以 3.07 億美元收購

PayPal

合併後 :因為兩家公司的理念不同所以在合併後發生了嚴重的衝突,例如:PayPal和X.com的主管會為了PayPal要不要收費而產生意見分歧。所以PayPal當時的負責人Peter Thiel辭職離開PayPal。

伊隆・馬斯克上台與辭職 :在Peter Thiel辭職後,衝突並沒有趨緩,加上馬斯克希望以X.com為品牌名,極力想抹掉PayPal這個品牌,這個舉動讓內部員工非常憤怒。他們趁著馬斯克去蜜月時舉辦了用戶調查,結果PayPal大獲全勝。馬斯克遭到董事會彈劾並要求他辭職,所以由Peter Thiel重新回到PayPal帶領團隊。PayPal在2002年成功上市,之後也被eBay以15億美元收購。

這邊想跟大家聊聊『 公司收購後為什麼會發生嚴重衝突 』!除了很多人會提到公司作業流程不同還有一些規章制度的不同,但是我認為(也是很多管理學者所強調的),組織文化才是造成收購後衝突的原因!組織文化除了在說收購時很重要之外,另外在公司剛創立初期(重點喔!)一個好的組織文化可以凝聚整個公司的向心力,也可以讓公司往願景前進。然而呢!!一個不好的組織文化或甚至沒有組織文化可能會ruin整個公司。之後再好好跟大家全面地分享管理學老師到底有多強調組織文化的重要性!!!(真的是開口閉口都提的那種程度)

如何了解企業併購規章制度及流程?

線上顧問諮詢

SpaceX

概述 :在馬斯克面對PayPal的失敗後,隔年(2002年)就創辦了一家民營航太製造商和太空運輸的公司,他們的目標就是希望可以降低 太空運輸的成本也可以讓人類落實火星移民的願景。

Tesla (成功的斜槓創業家應該知道的最佳化策略 市值已超越 GM & BMW成為汽車界最高估值的公司)

創立時期 :在2003年由Martin Eberhard創辦,2004年馬斯克才進入特斯拉並主導了公司的融資。最讓人驚訝的是在初期時是由林口幫忙做汽車製造!台灣的驕傲!

車型介紹 :總共出了四款,台灣比較常見的只有三款 Tesla Model STesla Model XTesla Model 3。前兩款屬於比教高階款、Model 3的 cp值超超超高!!

* 小秘密time : 知道為什麼車款名字分別是Tesla Model S、Tesla Model X和 Tesla Model 嗎!?根據資深特粉跟我分享:是因為當初希望可以用車型拼出SEXY。那為什麼沒有E而是3呢??因為ModelE 已經被福特用走了!!所以選的是和E類似的3!冷知識up up!

您認為馬斯克是個成功的創業者嗎?您覺得馬斯克成功或失敗的原因是什麼?

Reed Hastings

Pure software

公司簡歷

成立時間

創辦人

產品

收購

1996年 Pure Software 收購了 Atria Software

1997年 Pure Artia 聯合公司被 Rational Software 以 6 億美金收購

N etflix

有傳聞說當初創立動機是因為哈斯廷斯因為錄影帶忘記還被罰了40美金,才有了創業念頭。但其實這個故事!! 是假的 !! 40 元罰款只是 哈斯廷斯 為企業加上的包裝,令創辦故事聽上去更戲劇化。